侯耀計劃跳槽這件事有兩年時間了,但他始終沒有下定決心。獵頭打來的電話不算少,這代表只要他想換一份工作,總歸不算什么太難的事。奇怪的是,這兩年中所有獵頭提供的職位里,沒有一個讓侯耀覺得“還算滿意”的。他甚至不清楚自己到底卡在了什么地方。 截至今年7月,侯耀就在目前任職的公司完完整整地待滿9年了。這是一家位列500強(qiáng)的美國公司的中國區(qū)總部,侯耀從大學(xué)畢業(yè)實習(xí)開始,就一直在這家公司的IT部門工作。他幾乎花了7年時間才從一個普通員工做到了分管4人小團(tuán)隊的主管,開始向比CTO低一層級的部門主任匯報工作。 侯耀對自己的晉升結(jié)果并不滿意,他認(rèn)為自己能夠勝任更高的職位——部門主任,但他的申請被駁回了。 對公司心灰意冷、向外尋求跳槽機(jī)會時,侯耀又碰到了新的困境:他長期負(fù)責(zé)的工作是為客戶上線SAP系統(tǒng)并定期維護(hù)。SAP的內(nèi)容包括商品分類、倉儲、物流、財務(wù)、銷售等一系列企業(yè)平臺管理的解決方案。問題在于,要么他再找一家做類似業(yè)務(wù)的公司做差不多的職位——對一項已經(jīng)成熟的技術(shù)產(chǎn)品而言,其市場已經(jīng)過了開拓期;要么,他就要跳槽到其他的行業(yè),那需要他有新的技能。 任何行業(yè)、公司都喜歡既有能力又相對穩(wěn)定的人才。這種忠誠度對公司意味著招聘和培訓(xùn)成本的節(jié)省,但反過來,對公司人個人來說這不一定是好事情——當(dāng)你把忠誠當(dāng)目標(biāo),就喪失了職業(yè)生涯管理的主動權(quán)。而且,“很多公司其實都喜歡內(nèi)部培養(yǎng)的高管,但并不是所有人都有機(jī)會做到‘頂’!敝趼殘觥⑿睦韺W(xué)領(lǐng)域優(yōu)秀回答者路寧說。 “老員工們”都可能遭遇侯耀的困境,等到向外眺時,才發(fā)現(xiàn)自己不再有競爭力了。 到底在一家公司朝著“做到頂”的方向工作是不是好事?適時跳個槽是不是真的有必要?工作多長時間跳槽才是最優(yōu)方案?為什么忠誠度高的員工反而容易陷入被動局面?這里有一套跳槽時機(jī)的評估法則。
跳槽不等于壞事,但你需要控制好節(jié)奏 多數(shù)職場教科書都會教你不要在當(dāng)一線員工的時候頻繁跳槽,因為那意味著你只能在一線的工作上打轉(zhuǎn),只是換了家公司而已——幾乎沒有公司會在一開始就給一個沒有得到過任何“認(rèn)可”的跳槽者升職。 但當(dāng)你在一家公司的上升停滯、內(nèi)部發(fā)展機(jī)會減少或者公司業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致你的能力落后于行業(yè)需要的時候,這些信號出現(xiàn)意味著你需要考慮“動一動”了。 在同一個崗位的工作時間超過3年 通常情況下,一個人會在有的公司工作長一些,有的公司短一些,穿插發(fā)展是更優(yōu)路徑。但是看公司發(fā)展和行業(yè)發(fā)展,不如看個人崗位的發(fā)展。曾擔(dān)任高露潔公司和VF集團(tuán)中國及亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐時力集團(tuán)人力資源副總裁的洪喨認(rèn)為,在一個崗位上2至3年是比較合適的時間。學(xué)習(xí)、成長、積累經(jīng)驗、作出貢獻(xiàn)的過程都需要時間。一年之內(nèi)完成所有的步驟和環(huán)節(jié)幾乎不可能,但3至5年任職同一個崗位的話,消耗的時間又過長。畢竟不是人人都能做到高層,所以沒必要在一家公司死磕!爸挥星宄约旱墓ぷ髦匦、驅(qū)動力和想要實現(xiàn)的目標(biāo),才會去規(guī)劃實現(xiàn)路徑。”洪喨告訴《第一財經(jīng)周刊》。 跟老板談薪酬漲幅和未來發(fā)展得不到實際反饋 假如你認(rèn)為自己應(yīng)該得到更高的認(rèn)可,但是當(dāng)你向老板提出改善薪酬待遇卻沒有得到正面反饋時,往往不是對方過于繁忙忘了這件事,更大的可能是他已經(jīng)完成了對你的工作能力和績效貢獻(xiàn)的評估。畢竟失去一個能夠真正產(chǎn)出和創(chuàng)造價值的員工,對任何一家企業(yè)甚至是老板的個人績效來說,都意味著損失。這種情況下,你需要想一想自己是否需要做一些改變了。 無論從公司角度還是個人角度,評估一個員工的方法都是一樣的。這個標(biāo)準(zhǔn)就是:在這幾年任職某崗位的過程中,你具體做了多少工作、產(chǎn)生了多少價值和貢獻(xiàn)、你是在不斷重復(fù)自己還是在不斷提高。假如你自我感覺不滿意,那要么再在這家公司努力試試,要么就換個環(huán)境吧。 同期入職的同事大部分已獲得晉升 在同一家公司工作5年,既有能力還有成果,卻沒有得到晉升的情況極少。一旦發(fā)生,多數(shù)情況下可能出了問題的就是人際關(guān)系。你若沒能在這段時間里融入公司內(nèi)部的交際網(wǎng)絡(luò),很大程度上你的能力、績效、關(guān)系就不能被他人清楚地認(rèn)知。其中當(dāng)然有運(yùn)氣的問題,但更重要的可能是你沒能適應(yīng)這家公司。 繼續(xù)在這家公司做下去,可能讓你的能力落伍 新技術(shù)涌現(xiàn)的速度越來越快,它引起的顛覆也不斷顛覆著多元行業(yè)。一味守著老業(yè)務(wù)、能熟練使用但可能即將被淘汰的老技術(shù),你作為人才市場的一員被淘汰的風(fēng)險也會大大提高。 每個人都需要經(jīng)常評估自己的能力。這里有3種基本方法。第一個是問自己一個問題:跟同工種的同事相比,你看待事物的方法、觀察和工作能力是不是更強(qiáng)?第二個是直接詢問你的老板,領(lǐng)導(dǎo)往往比你自己更清楚你在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。第三個是向第三方導(dǎo)師求助。這三種方法都指向同一個本質(zhì),“如果一個人對自己沒有清楚的認(rèn)識,而等著其他人來告訴他應(yīng)該怎么做,這已經(jīng)代表了能力的高下!焙閱日f。
待了10年才跳,也可以向HR講個好故事 相較忠誠與否,雇主其實更看重你的過往績效和能力 企業(yè)招聘人才時,不會單純考核候選人在上一家公司任職的時間長短。它們更多會評估你在上一家公司的發(fā)展軌跡!吧鐣现髁鞯南敕ㄊ窃谝患夜敬8至10年已經(jīng)是很長的時間了,對公司人長期供職同一家公司而形成文化固化、適應(yīng)能力減弱的擔(dān)憂也一直存在!焙閱日f。 也就是說,工作年限過久既可能成為你的優(yōu)勢,也有可能成為你的劣勢。這意味著,這種需要視情況而定的衡量要素并不具備決定性意義。根據(jù)洪喨的經(jīng)驗,企業(yè)對公司人的評估主要涉及兩個方面。一個是你在上家公司每段時間內(nèi)的貢獻(xiàn)和成果,第二個是每段時間內(nèi)的個人能力和領(lǐng)導(dǎo)力、影響力的提升等狀況。“你要搞清楚公司請你的關(guān)鍵是看你是不是人才,而不是能待多長時間。”他說。 真實的故事就是完美的故事 “面試的時候不做自己是很危險的事情,因為大部分人都不是好演員。你必須做自己,講真實的故事才打動人!焙閱日f。 但真實的故事也需要提前準(zhǔn)備。 任何人在一家公司工作的過程中都會有各自的故事和閃光點(diǎn),思考自己對上一任雇主的貢獻(xiàn)問題必須自己完成。如果你沒有什么新的發(fā)明,就從工作細(xì)節(jié)著手。貢獻(xiàn)、成長、發(fā)展、能力等各個方面,總有故事能夠用來說明你是一名什么樣的員工。要知道所有的雇主都相同,他們永遠(yuǎn)會優(yōu)先考慮你的價值和貢獻(xiàn)能力。換句話說,在大家都差不多的情況下,你要準(zhǔn)備好真實故事來更好地展示自己。
終于去了新公司,如何快速融入新環(huán)境? 用最快的速度了解信息 從業(yè)務(wù)、架構(gòu)、文化,到關(guān)系、體系、沖突等各個方面,你最好能提前羅列好問題清單,多發(fā)問,這樣才能知道你是不是真的跳對了。 另外,很多人剛剛?cè)肼毿鹿緯r都存在一個誤區(qū),就是習(xí)慣強(qiáng)調(diào)和稱贊自己在上家公司的地位和成績。實際上,到新公司以后,你要做的第一件事正是清空對上一家公司的情感依賴,重新再來。不要通過吹噓以前的公司來抬高自己,也不要評價新公司。 審視新公司的同時,保持距離 每個人都有自己的價值判斷,在剛到一家新公司時,對這家公司的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)往往缺乏清楚的認(rèn)識。這時候必須要注意的是,不要在一開始就和任何同事走得太近。 與此同時,建立一個“前90天”的行動計劃是個不錯的方法。你可能沒有意識到,但作為剛剛加入公司的新人,他人其實都會在前90天通過你的行動和行為觀察你。當(dāng)然,這也是你建立個人品牌的好時機(jī)。 避免過分謹(jǐn)慎,行動起來 剛到一家新公司時,各種求職寶典往往會教導(dǎo)職場新人千萬要保持低調(diào)和謹(jǐn)慎,以免犯錯。但只有行動才能讓他人有機(jī)會認(rèn)識你,才能快速建立你在新公司的個人品牌。
新公司未必能解決上一家公司的問題 最后,無論跳槽與否,你都必須清楚一個事實:風(fēng)險總是存在的。 在一家公司的職業(yè)發(fā)展空間受限、遭遇障礙或瓶頸,可能是公司或行業(yè)遭遇了滑坡,也可能是個人原因。無論哪種情況,指望通過換一家公司來解決問題可能都過于樂觀了。但只要你清楚地認(rèn)識到了自己的職業(yè)瓶頸或者未來的危機(jī),那就向外看看吧。 |